六西格玛是什么证书 六西格玛是什么

  • 来源:互联网
  • 时间:2023-08-31 04:14:03

1、六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

2、六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。

3、6σ管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。


【资料图】

4、6σ管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。

5、“σ”是希腊文的一个字母,在统计学上用来表示标准偏差值,用以描述总体中的个体离均值的偏离程度,测量出的σ表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性,σ值越大,缺陷或错误就越少。

6、6σ是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,99.99966%是无缺陷的,也就是说,做100万件事情,其中只有3.4件是有缺陷的,这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。

7、6σ管理关注过程,特别是企业为市场和顾客提供价值的核心过程。

8、因为过程能力用σ来度量后,σ越小,过程的波动越小,过程以最低的成本损失、最短的时间周期、满足顾客要求的能力就越强。

9、为了达到6σ,首先要制定标准,在管理中随时跟踪考核操作与标准的偏差,不断改进,最终达到6σ。

10、现已形成一套使每个环节不断改进的简单的流程模式:界定、测量、分析、改进、控制。

11、★界定:确定需要改进的目标及其进度,企业高层领导就是确定企业的策略目标,中层营运目标可能是提高制造部门的生产量,项目层的目标可能是减少次品和提高效率。

12、界定前,需要辨析并绘制出流程。

13、★测量:以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据,了解现有质量水平。

14、★分析:利用统计学工具对整个系统进行分析,找到影响质量的少数几个关键因素。

15、★改进:运用项目管理和其他管理工具,针对关键因素确立最佳改进方案。

16、★控制:监控新的系统流程,采取措施以维持改进的结果,以期整个流程充分发挥功效。

本文到此分享完毕,希望对大家有所帮助。

关键词:

精彩推送

莫衍(关于莫衍简述)
汽车 2023/08/31
都市“理想家”
软件 2023/08/31
冲浪女孩,又飒又美!
软件 2023/08/31
轻工业职业学院 轻工业
幻影 2023/08/31
5年期LPR下调落空的背后
文荟 2023/08/31

资讯播报

我国拟制定学前教育法
宏观 2023/08/31
奋力夺取秋粮好收成
教育 2023/08/31